خلاصه کتاب
خلاصه کتاب “ﭼﮕﻮﻧﻪ ﭼﻮﻥ یک ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎلی ﺑﻴﻨﺪﻳﺸﻴﻢ؟”
نویسنده: ﺩﺑﺮﺍ ﺍﻱ. ﺑﻨﺘﻮﻥ
ﻣﺘﺮﺟﻢ: ﺍﻳﺮﺝ ﭘﺎﺩ
این مطلب بخشی از خلاصه کتاب است. برای دریافت خلاصه کامل کتاب به لینک انتهای صفحه مراجعه نمایید.
ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﻣﻘﺎﻡ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺁﻥ ﻣﺸﻐﻮﻝ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﻫﺴﺘﻴﺪ، ﺑﻪ ﺳﺎﻥ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑـﻪ ﻗﻠـﻪ ﻳـﻚ ﻛـﻮﻩ ﺑﻠﻨـﺪ ﻭ ﺍﺳﺘﻮﺍﺭ ﺍﺳﺖ. ﺍﮔﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪﺍﻳﺪ ﺑﻪ ﻗﻠﻪ ﺍﻳﻦ ﻛﻮﻩ ﺑﺮﺳﻴﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﻚ ﻛﻮﻫﻨـﻮﺩﺭﻱ ﻭﺍﻗﻌـﻲ ﺁﻣـﺎﺩﻩ ﻛﻨﻴـﺪ. ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﮔﺎﻡ ﻣﻬﻤﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﺩﺍﺭﻳﺪ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﻣﻘﺎﻡ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﻌﻨـﻲ ﻣـﺪﻳﺮ ﻋـﺎﻟﻲ ﺭﺍ ﺩﺭﻙ ﻛﻨﻴـﺪ. ﺩﺭﻙ ﻛﺮﺩﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻟﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﮔﺎﻡ ﻣﻬﻤﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺻﻌﻮﺩ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻗﻠﻪ ﺑﻠﻨﺪ ﻭ ﺩﺷﻮﺍﺭ ﺍﺳﺖ. ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﻧﻴـﺰ ﺩﺍﺭﺩ ﺍﺯ ﺟﻤﻠـﻪ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺧﻄﺮ ﺍﺧﺮﺍﺝ ﺷﺪﻥ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺷﻤﺎ ﺩﻭﺭ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻭ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺗﺮﻓﻴﻊ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻭ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﺭﺍ ﺑـﺮﺍﻱ ﺑـﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺭﻫﺒﺮﻱ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ. ﺍﻓﺰﻭﻥ ﺑﺮ ﺁﻥ ﺩﺭﻙ ﻛﺮﺩﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻟﻲ ﺻﻌﻮﺩ ﺑﻪ ﻗﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻳﺘﺎﻥ ﻧﺸﺎﻁ ﺁﻭﺭﺗﺮ ﻭ ﻟﺬﺕﺑﺨﺶﺗﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﺩﺭ ﻓﺼﻮﻝ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻳﻦ ﻛﺘﺎﺏ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎﻱ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻥ ﻣﻮﺿﻮﻉ “ﭼﮕﻮﻧﻪ ﭼﻮﻥ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻟﻲ ﺑﻴﻨﺪﻳﺸﻴﻢ” ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲﮔﺮﺩﺩ.
ﻓﺼﻞ ١ :
ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻋﺎﻟﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻫﺎ ﺣﻮﺯﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺧﻮﻳﺶ ﺭﺍ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ؟ ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﺩﺍﻧﺴﺘﻦ ﺍﻳﻦ ﺭﺍﺯ ﻗﺎﺩﺭ ﺧﻮﺍﻫﻴﺪ ﺑـﻮﺩ.
ﻳﺎ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﺷﻮﻳﺪ، ﻳﺎﺩ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺁﻧﺎﻥ ﻓﻜﺮ ﻛﻨﻴﺪ. ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺁﻧﻜﻪ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺎ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﻛﺎﺭ ﻛﻨﻴﺪ.
ﻓﺼﻞ ٢ :
٢٢ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻣﻬﻤﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻋﺎﻟﻲ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎﹰ ﻛﺎﻣﻞ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭﻧﺪ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺷﻤﺎ ﻫـﻢ ﻣـﻲﺗﻮﺍﻧﻴـﺪ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻳﻦ ﻭﻳﮋﮔﻲﻫﺎ ﺷﻮﻳﺪ.
ﻓﺼﻞ ٣ :
ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻣﻬﻢ ١ ﺗﺎ ٨ : ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﻪ ﻧﻔﺲ، ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻃﺮﺯ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩ، ﭘﺎﻓﺸﺎﺭﻱ ﺩﺭ ﻛﺎﺭ، ﻣﺪﺍﻭﻣﺖ ﺩﺭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻭﺿﻌﻴﺖ، ﺻـﺪﺍﻗﺖ ﻭ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻭ ﻓﺮﻭﺗﻨﻲ ﺩﺭ ﺍﻧﻈﺎﺭ. ﭘﺎﻳﺒﻨﺪﻱ ﺑﻪ ﺍﺻﻮﻝ ﺍﺧﻼﻗﻲ، ﺍﻧﺪﻳﺸﻪ ﭘﻴﺶ ﺍﺯ ﮔﻔﺘﺎﺭ،
ﻓﺼﻞ ٤ :
ﺷﻮﺥ ﻃﺒﻌﻲ، ﻧﻘﺶﺁﻓﺮﻳﻨﻲ ﻭ ﺟﺰﺋﻲﻧﮕﺮﻱ. ﻭﻳﮋﮔﻲﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ٩ ﺗﺎ ٣١: ﺳﺒﻚ ﺷﻨﺎﺳﻲ، ﺷﻬﺎﻣﺖ،
ﻓﺼﻞ ٥ :
ﻭﻳﮋﮔﻲﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ٤١ ﺗﺎ ٢٢: ﻣﻴﻞ ﺑﻪ ﺭﻫﺒﺮﻱ، ﻋﻼﻗـﻪ ﺑـﻪ ﺟﻨﮕﻴـﺪﻥ ﺑـﻪ ﺧـﺎﻃﺮ ﺍﻓـﺮﺍﺩ، ﺻـﺮﺍﺣﺖ، ﻣﻬﺮﺑـﺎﻧﻲ، ﻛﻨﺠﻜـﺎﻭﻱ، ﺭﻗﺎﺑﺖﺟﻮﻳﻲ، ﺍﻧﻌﻄﺎﻑﭘﺬﻳﺮﻱ ﻭ ﻗﺼﻪﮔﻮﻳﻲ.
ﻓﺼﻞ ٦ :
ﺗﻔﺎﻭﺕ ﻣﻴﺎﻥ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺣﺮﻓﻪﺍﻱ ﻭ ﻧﺤﻮﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮﺩﻥ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺪﺍﻡ ﺩﺳﺘﻪ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ ﻭ ﻣﻴﻞ ﺩﺍﺭﻳﺪ ﻛﺪﺍﻡ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﺎﺷﻴﺪ.
ﻓﺼﻞ ٧ :
ﻫﺸﺪﺍﺭﻱ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻋﺎﻟﻲ ﻧﻪ ﭼﻨﺪﺍﻥ ﻛﺎﻣﻞ ﻭ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺷﻤﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﺁﻣﻮﺧﺘﻦ ﺳﺮﻣﺸﻖﻫﺎﻱ ﺑﺪ ﺁﻧـﺎﻥ ﭘﺮﻫﻴـﺰ ﻛﻨﻴﺪ. ﺑﻪ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﻱ ﺁﻣﻮﺧﺘﻦ ﺍﻳﻦ ﺳﺮﻣﺸﻖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﭼﻪ ﻧﺒﻮﺩ.
برای دریافت خلاصه این کتاب نفیس مشخصات خود را از طریق لینک زیر ارسال نمایید:
ﻓﺼﻞ ١ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻭﻟﻴﻪ
ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﺻﻌﻮﺩ ﺑﻪ ﻗﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﭼﻪ ﺳﺎﺯ ﻭ ﺑﺮﮔﻲ ﻧﻴﺎﺯ ﺩﺍﺭﻳﻢ؟ ﻫﺮ ﻛﺲ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺧﺪﻣﺖ ﺧﻮﻳﺶ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﺎﻟﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺁﻥ ﻛـﺎﺭ ﻣـﻲﻛﻨـﺪ ﺑﺮﺳـﺪ. ﺭﻳﺎﺳـﺖ ﻣﻘﺎﻣﻲ ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ ﺩﺳﺖ ﻧﺎﻳﺎﻓﺘﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻨﺎﺭ ﮔﺬﺍﺭﺩﻩ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻗﻮﻝ ﻣﻌﺮﻭﻑ ﻧﺎﻣﺸﺎﻥ ﺭﺍ ﺑـﺎ ﻗﻴﭽـﻲ ﻃـﻼ ﺑﺎ ﻣـﺮﺩﻡ ﺁﻧﭽﻨـﺎﻧﻲ ﺣﺸـﺮ ﻭ ﻧﺸـﺮ ﺩﺍﺭﻧـﺪ ﻭ ﺭﺅﺳـﺎﻱ ﻋـﺎﻟﻲ ﺑـﻪ ﻣـﺪﺩ ﻳﺎ ﺑﻪ ﻣﺪﺭﺳﻪﻫﺎﻱ ﺁﻧﭽﻨﺎﻧﻲ ﻣﻲﺭﻭﻧﺪ، ﻣﻲﺑﺮﻧﺪ،
ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲﻫﺎﻱ ﺧﻮﻳﺶ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺩﺳﺖ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﻳﺎﻓﺖ. ﺷﻤﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺁﻧﻜﻪ ﺑﻪ ﺳﻄﻮﺡ ﺑﺎﻻﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺳﺘﺮﺳﻲ ﭘﻴﺪﺍ ﻛﻨﻴﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖﻫﺎﻱ ﺩﺷﻮﺍﺭ ﻭ ﺗﺮﺳـﻨﺎﻙ ﻋﺒـﻮﺭ ﻧﻤﺎﻳﻴـﺪ ﺩﺭﺳﺖ ﻣﺜﻞ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺩﺭ ﻛﻮﻩ ﻫﺴﺘﻴﺪ. ﺍﮔﺮ ﺑﻔﻬﻤﻴﺪ ﺭﺅﺳﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻫﺎ، ﭼﮕﻮﻧـﻪ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻣـﻲﻛﻨﻨـﺪ ﻣـﻲﺗﻮﺍﻧﻴـﺪ ﺍﺯ ﺍﺧـﺮﺍﺝ ﺷﺪﻧﺘﺎﻥ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﻛﻨﻴﺪ، ﺳﺮﻳﻊﺗﺮ ﺗﺮﻗﻲ ﻛﻨﻴﺪ، ﺍﺯ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺯﻧﺪﮔﻲ ﺷﻐﻠﻲ ﺧﻮﺩ ﻛﻪ ﺧﻮﺍﻫﺎﻥ ﻭ ﺳﺰﺍﻭﺍﺭ ﺁﻥ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﻟﺬﺕ ﺑﺒﺮﻳﺪ ﻭ ﺍﮔﺮ ﻳﻚ ﺭﻭﺯ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻟﻲ ﺷﺪﻥ ﺑﺮﺍﻳﺘﺎﻥ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﮔﺮﺩﻳﺪ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺧﻮﺍﻫﻴﺪ ﺩﺍﺷﺖ.
ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛـﻪ ﺩﺭ ﺍﻳـﻦ ﻣـﻮﺭﺩ ﺑـﺎ ﺍﺯ ﺍﺧﺮﺍﺝ ﺷﺪﻥ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺧﻮﺍﻫﻴﺪ ﻛﺮﺩ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪﻱ ﻛﻪ ﺭﻳﻴﺲ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺧﻮﺩ ﺭﺍﺿﻲ ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﺎﺭﺵ ﺭﺍ ﺣﻔﻆ ﻣﻲﻛﻨﺪ، ﺷﻜﺴﺖ ﻭ ﻧﺎﻛﺎﻣﻲ ﺭﻭﺑﻪﺭﻭ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ ﺯﻳﺮﺍ ﻧﻤﻲﺩﺍﻧﻨﺪ ﺭﻳﻴﺲ ﭼﻪ ﻣﻲﺧﻮﺍﻫﺪ. ﺍﮔﺮ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﻭ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﻛـﺎﺭ ﺭﻳـﻴﺲ ﺭﺍ ﻧﺎﺩﻳـﺪﻩ ﺍﻧﮕﺎﺭﻳﺪ، ﺍﮔﺮ ﺗﺼﻮﺭ ﻛﻨﻴﺪ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖﻫﺎﻳﻲ ﺍﺣﻤﻘﺎﻧﻪ ﺩﺍﺭﺩ ﻭ ﺍﮔﺮ ﻓﻜﺮ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ “ﺍﻳﻦ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺭﺑﻄﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ“ ﺍﻳﻦ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﻛـﺎﻣﻼ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﺍﺧﺮﺍﺝ ﺷﻮﻳﺪ.
ﺗﺮﻗﻲ ﺧﻮﺍﻫﻴﺪ ﻛﺮﺩ
ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺩﻫﻴﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﻪ ﻛﺎﺭ ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ ﺧﻮﺍﻩ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻟﻲ ﺷﻤﺎ ﺳﻄﻮﺡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺩﺍﺧﻞ ﺷﺮﻛﺖ ﻃﻲ ﻛﺮﺩﻩ ﻭ ﻳﺎ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﻟﻴﻞ ﺑﻪ ﺁﻥ ﻣﻘﺎﻡ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻓﺮﻫﻨـﮓ ﺷـﺮﻛﺖ ﺷـﻤﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺍﺳﺖ. ﺩﺭﻙ ﺍﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﻛﻪ ﻭﻱ ﺑﻪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﭼﻴﺴﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﻛﺮﺩ ﺁﻧﭽﻪ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺍﺭﺩ ﺩﺭﻙ ﻛﻨﻴﺪ. ﺗﺮﻗﻲ ﻛﺮﺩﻥ ﺩﺭ ﺍﻛﺜﺮ ﺍﻭﻗﺎﺕ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﻧﺒﻮﻍ ﻧﺪﺍﺭﺩ، ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺩﺍﺋﻢ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺟﺰﺋﻴﺎﺕ، ﭘﻲﮔﻴﺮﻱ ﻛﺎﺭﻫﺎ، ﺩﺭﻙ ﺭﺅﺳﺎﻱ ﺑﺎ ﻧﻔﻮﺫ، ﻭ ﺍﻧﺪﻛﻲ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ﻧﻔﺮ ﺑﻌﺪﻱ ﻛﺎﺭ ﻛﺮﺩﻥ ﺩﺍﺭﺩ. برای دریافت مشاوره دیجیتال مارکتینگ با ما در تماس باشید.
ﺍﺯ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺯﻧﺪﮔﻲ ﺷﻐﻠﻲﺍﻱ ﻛﻪ ﺧﻮﺍﻫﺎﻥ ﻭ ﺳﺰﺍﻭﺍﺭﺁﻥ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﻟﺬﺕ ﺧﻮﺍﻫﻴﺪ ﺑﺮﺩ
ﺯﻧﺪﮔﻲ ﺷﻐﻠﻲ ﺣﺮﻓﻪﺍﻱ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻨﺒﻊ ﻋﻈﻴﻤﻲ ﺍﺯ ﻟﺬﺕ ﺑﺎﺷﺪ، ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺧﻴﻠﻲ ﺳﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﺳﻌﻲ ﻛﻨﻴﺪ ﺭﻳﻴﺲ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭﻙ ﻛﺮﺩﻩ ﻳﻌﻨﻲ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺟﺎﻱ ﺍﻭ ﺑﮕﺬﺍﺭﻳﺪ ﻭ ﺳﻌﻲ ﻛﻨﻴﺪ ﺑﻔﻬﻤﻴﺪ ﺍﻭ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻓﻜﺮ ﻣﻲﻛﻨﻴـﺪ. ﻳـﻚ ﻣﻨﺸـﻲ ﻣﻮﻓـﻖ ﺗﻌﺮﻳـﻒ ﻣﻲﻛﻨﺪ: “ ﻣﻦ ﻣﻲﺩﺍﻧﻢ ﺗﻠﻔﻦ ﭼﻪ ﻛﺴﻲ ﺭﺍ ﻭﺻﻞ ﻛﻨﻢ ﻭ ﺗﻠﻔﻦ ﭼﻪ ﻛﺴﻲ ﺭﺍ ﻭﺻﻞ ﻧﻜﻨﻢ. ﺍﮔﺮ ﺭﻳﻴﺲ ﺗﺎ ﺳـﺎﻋﺖ ٠٣:٨ ﺑﻌـﺪﺍﺯﻇﻬﺮ ﺑﻤﺎﻧﺪ، ﻣﻦ ﻫﻢ ﺗﺎ ﻫﻤﺎﻥ ﺳﺎﻋﺖ ﻣﻲﻣﺎﻧﻢ. ﻣﻲﺩﺍﻧﻢ ﭼﻪ ﻭﻗﺖ ﻏﺮ ﺑﺰﻧﻢ، ﭼﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻛﻤﻚ ﻛﻨﻢ ﻭ ﻛﻲ ﻛﻮﺗﺎﻩ ﺑﻴﺎﻳﻢ ﻭ “. ﮔﺎﻩ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺑﻪ ﻏﻠﻂ ﺍﺳﺘﺪﻻﻝ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ “ﻣﻦ ﺩﺍﺭﻡ ﻛﺎﺭﻡ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲﺩﻫﻢ ﻭ ﺍﮔﺮ ﻛﺴﻲ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺩﺭﻙ ﻛﺮﺩﻥ ﺭﺍ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﺪ ﺭﻳﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﺳﺖ. “ ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻣﻄﻠﻮﺑﻲ ﭘﻴﺶ ﺁﻳﺪ ﻣﻤﻜـﻦ ﺍﺳـﺖ ﻣـﺪﺕﻫـﺎ ﺩﺭ ﺍﻧﺘﻈـﺎﺭ ﺑﻤﺎﻧﻴﺪ ﭘﺲ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﻭﺭ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺍﺻﻼﺡ ﻛﻨﻴﺪ
ﺷﺎﻳﺪ ﮔﺎﻩ ﺍﺯ ﺧﻮﺩ ﺑﭙﺮﺳﻴﺪ ﻛﻪ ﺁﻳﺎ ﻧﻘﺶ ﻭ ﻗﺪﺭﺕ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻟﻲ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﻛﺎﻫﺶ ﻧﻴﺴﺖ؟ ﺁﻳﺎ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ ﺩﺭ ﺣـﺎﻝ ﺯﻳـﺮ ﻭﺭﻭ ﺷﺪﻥ ﻧﻴﺴﺘﺘﻨﺪ؟ ﻭ ﺁﻳﺎ ﺭﺅﺳﺎ ﺑﻪ ﺟﺎﻱ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﭘﻠﻪ ﻧﺮﺩﺑﺎﻥ ﺭﻭﻱ ﭘﺎﻳﻴﻦﺗﺮﻳﻦ ﭘﻠﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﻧﻤﻲﮔﻴﺮﻧـﺪ ﺗـﺎ ﻭﺍﻗﻌـﺎ ﺑـﻪ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻧﺸـﺎﻥ ﺧﺪﻣﺖ ﻛﻨﻨﺪ؟ ﻧﻪ، ﻗﻄﻌﺎ ﻧﻪ. ﻧﻪ ﺣﺎﻻ ﻭ ﻧﻪ ﺩﺭ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﻫﺮ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻛﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪ ﻳﻚ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺍﺳﺖ. ﺷﻤﺎ ﺍﮔﺮ ﺑﺨﻮﺍﻫﻴﺪ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﻴﺪ ﺁﻥ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺑﺎﺷﺪ. ﺍﻳﻦ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺩﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ.
برای دریافت خلاصه این کتاب نفیس مشخصات خود را از طریق لینک زیر ارسال نمایید:
